これまで、プロジェクトは、Q（品質）C（コスト）D（納期）
を守ることに価値が置かれていましたが、昨今では、ビジネス
価値をどれだけ創出できたかということに、焦点が移りつつ
あります。2017年9月にリリースされたPMBOK®ガイドでは、
「プロジェクトマネジメント・ビジネス文書」が登場し、
「プロジェクト・マネジャーの役割」という章が追加されて
います。このことから、プロジェクト・マネジャーにビジネス
価値問われていることが分かります。
この背景から今回のスクールは、ビジネスニーズに基づいた
ビジネスケースを策定する手順や、具体的な手法をテーマと
しました。また、成果が組織にもたらすベネフィット（恩恵）
の評価方法についてもお教えします。
